羧甲基纖維素廠家的產(chǎn)品戰(zhàn)略包括三個(gè)層面，一是羧甲基纖維素廠家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，二是產(chǎn)品線(xiàn)組合模式，三是核心產(chǎn)品的推廣模式。
羧甲基纖維素廠家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)白了就是產(chǎn)品的形象，一是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，二是指產(chǎn)品的外在包裝形象;對(duì)羧甲基纖維素廠家來(lái)說(shuō)尤其是對(duì)中小羧甲基纖維素廠家，如果羧甲基纖維素廠家不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，跟進(jìn)和模仿就行，這是最簡(jiǎn)單也是最有效的;創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，一是因?yàn)閯?chuàng)新本身就蘊(yùn)含著巨大的不確定性風(fēng)險(xiǎn);二是創(chuàng)新的成功很容易被行業(yè)內(nèi)大羧甲基纖維素廠家以較大的投入而淹沒(méi)。