羧甲基纖維素廠家很多品牌錯把企業(yè)愿景當(dāng)成目標(biāo)，比如“打造民族品牌”、“打造中國XX品牌”、“成為受人尊敬的羧甲基纖維素廠家”等就是典型。
另外一種就是有目標(biāo)無規(guī)劃。典型的例子就是“三年內(nèi)業(yè)績過億，五年內(nèi)業(yè)績超過3億，確立品牌在行業(yè)的地位”。目標(biāo)很清楚，三年過億，五年超3億，但卻沒有對目標(biāo)進(jìn)行分解，沒有確定階段性關(guān)鍵目標(biāo)，更沒有目標(biāo)衡量體系。
羧甲基纖維素廠家渠道要怎么擴(kuò)展?品牌推廣要怎么做?相應(yīng)的人才團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)要怎么配套?統(tǒng)統(tǒng)沒有規(guī)劃，羧甲基纖維素廠家一旦行業(yè)形勢發(fā)生變化，整個經(jīng)營就亂套了!