羧甲基纖維素行業(yè)內(nèi)不少?gòu)S家還處于簡(jiǎn)單的“作坊式”階段，沒(méi)有科學(xué)的管理體系和運(yùn)作體系，這在很大程度上制約了我國(guó)羧甲基纖維素廠(chǎng)家的郁勃。
雖然經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，不少羧甲基纖維素廠(chǎng)家在一些硬件設(shè)施上有了較大幅度的提升，但是在自身建設(shè)上的提高卻一直停滯不前，許多羧甲基纖維素廠(chǎng)家的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了進(jìn)一步郁勃。
羧甲基纖維素廠(chǎng)家在當(dāng)前面臨的困境中，建立一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在羧甲基纖維素廠(chǎng)家的生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)等各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，靠制度來(lái)管理，通過(guò)內(nèi)部管理的不斷完善來(lái)增強(qiáng)羧甲基纖維素廠(chǎng)家自身的實(shí)力，同時(shí)也增加了競(jìng)爭(zhēng)力。