羧甲基纖維素廠家實體零售渠道商要堅持“內(nèi)外兼修”，不僅要苦練內(nèi)功，還要提高羧甲基纖維素廠家自身的外部資源整合能力，從而構(gòu)建競爭壁壘。
一方面，羧甲基纖維素廠家從“苦練內(nèi)功”層面，渠道商要優(yōu)化經(jīng)營管理，從選址能力、管理能力、經(jīng)營能力各方面對渠道進行測評、診斷，并通過標桿研究，明確提升方向，從而提升自身的零售能力;基于商品競爭力分析模型，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品競爭力和采銷合理化。
另一方面，羧甲基纖維素廠家從外力方面，實體渠道商要提升外部資源整合能力。首先，要學(xué)會抱團發(fā)展。目前各大實體零售渠道的競爭力正逐漸下降，若繼續(xù)單兵作戰(zhàn)，顯然已經(jīng)無力抗衡行業(yè)的多重競爭壓力;而通過協(xié)作、聯(lián)盟等方式，與其他渠道商進行抱團發(fā)展，將成為渠道發(fā)展的新常態(tài)。