羧甲基纖維素廠家和經(jīng)銷商為了增加收入，往往會進行改造，其實一個品牌的店改造，羧甲基纖維素廠家最難的不是對消費者的洞察，不是洞察后的軟硬件改造，而是前瞻性的管理層決策及有針對性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
決定羧甲基纖維素廠家終端店面最終成交的因素很多，包括店面位置、設(shè)計裝修、面積大小、品牌影響力、價格、導(dǎo)購專業(yè)、產(chǎn)品品質(zhì)等，除去以上傳統(tǒng)因素，進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，對于羧甲基纖維素廠家終端店面，大數(shù)據(jù)的重要性同樣不可小覷，因此店面改造也需要圍繞大數(shù)據(jù)進行相應(yīng)提升。