羧甲基纖維素廠家在做大之前，廠家往往較重視直接來(lái)錢的那一塊，因此，銷售在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置，這時(shí)的羧甲基纖維素廠家營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型。
羧甲基纖維素做客戶、拉關(guān)系的銷售隊(duì)伍非常龐大，而做營(yíng)銷策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少，這樣的營(yíng)銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
　　羧甲基纖維素營(yíng)銷系統(tǒng)的流程重組要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷售渠道的規(guī)范管理，羧甲基纖維素發(fā)展中廠家需要重新審視自身的營(yíng)銷系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營(yíng)銷流程重組以適應(yīng)時(shí)代需要。